希赛2022PMI-ACP^®模拟试题每日5题（23）

1、敏捷团队正在完成一个新兴软件开发项目，面对的是客户不断变换的需求，以及从未尝试过的新型技术。若要识别到这些不确定性，帮助确定新技术的可行性，敏捷团队应该怎么做?

A、使用风险燃起图

B、将识别到的风险放入产品待办事项

C、使用刺探技术

D、使用风险燃尽图

2、你们公司最近在开发一个软件项目，计划2个星期完成一个迭代周期，近期要召开冲刺规划会议，你认为召开多长时间比较合适?

A、半小时

B、1小时

C、4小时

D、8小时

3、你们公司开发的某个项目已经经过了几个迭代周期，作为敏捷团队成员，你发现某个技术问题一直影响团队工作效率，接下来你应该怎么做?

A、在回顾会议上提出问题并讨论解决方案

B、进行技术变更

C、查看经验教训登记册

D、汇报产品负责人，让他解决这个问题

4、公司启动了一个软件开发项目，一个传统型项目的团队成员加入敏捷项目，其被要求参加每日站会，但他不理解每日站会的时间安排。作为敏捷教练，你会如何帮助他理解?

A、告知他每日站会是团队自组织决定时间，团队中的任何人都可以主持站会，可以发现问题

B、告知他无需理解，严格遵守即可

C、告知他是由产品负责人依据产品待办事项列表来确定每日站会的时间

D、告知他是在规划阶段时，由敏捷教练团队章程中确定清楚

5、电子公司启动了一项新型智能手机开发项目，你是这个团队的Scrum敏捷教练，在项目过程中，你发现虽然团队很想自主地把事情做好，但是因为信息的不对称，导致他们很难做出决策。你想要改善这个问题，请问你应该更关注团队在哪一部分的努力?

A、每日Scrum站会

B、迭代规划会议

C、迭代回顾会议

D、迭代评审会议

【答案】：CCAAA

注：试题内容为希赛原创。