希赛2022PMI-ACP^®模拟试题每日5题（22）

1、一名软件开发工程师加入一个团队，在参加的一次会议中，团队成员会分享任务，分享风险，以及承诺一些信息，他参与的是什么会议?

A、Sprint规划会议

B、项目状态会议

C、Sprint评审会议

D、每日站会

2、在项目进行期间，由于Scrum流程在项目中推行不畅，前一个敏捷教练离开了团队。新的敏捷专业人士加入项目管理当前团队，首先应该做什么?

A、要求团队成员必须按照《敏捷宣言》工作

B、召开会议，找出团队中的问题，重新推行工作

C、要求团队成员按照客户的要求执行所需的故事

D、服务团队，并协助团队识别困难解决问题

3、相较于传统的预测型生命周期的项目，适应型生命周期的项目中，会设置敏捷教练一职，请问敏捷教练在适应型生命周期的项目中，可能完成的工作内容是下面哪一项?

A、制定项目管理计划，并确保计划的执行

B、作为客户和开发团队的“桥梁”，让团队可以放心开发产品

C、向PMO和高级管理层汇报项目的进展

D、在开发团队遇到了阻碍的时候，帮助团队扫除阻碍

4、公司高级管理层计划开展一项敏捷项目，你被任命为该项目的产品负责人，在对用户故事进行优先级排序时应该将关注重点放在以下哪一项?

A、平衡高商业价值和资源需求量大的故事

B、非功能性需求的故事

C、能够消除技术债务的故事

D、平衡商业价值和技能需求的故事

5、你作为公司的软件项目的敏捷教练。在项目进行过程中，因为职能经理调用团队成员完成其他项目工作，妨碍了开发团队完成故事。作为敏捷教练，你应该怎么办?

A、与职能部门进行沟通，为团队扫除障碍

B、要求团队成员按照敏捷原则来进行工作

C、上报高级管理层，请求其与职能经理沟通

D、制定严格的责任分配矩阵，避免团队做额外的任务

【答案】：DDDAA

注：试题内容为希赛原创。