希赛2022PMI-ACP^®模拟试题每日5题（20）

1、在一个系统开发项目的每日站会期间，其中一名团队成员表示系统工程师给出的系统优化方案并不能起到预期的优化作用，系统工程师便开始讨论该优化方案。你作为敏捷管理专业人士应该做什么?

A、让该系统工程师继续与大家讨论，直到找出新的解决方案

B、要求客户重新审视系统可用性

C、要求系统工程师在会后进行讨论并找出解决方案

D、要求产品负责人将该故事从sprint中删除

2、汤姆是敏捷管理专业人员，昨天公司安排他管理一个关于青少年心理咨询的新软件项目。今天和团队一起开会正在讨论本项目准备使用哪种敏捷标准、对应的工具技术和相关的最佳实践。会议的作用是什么?

A、 过程点燃

B、 过程裁剪

C、 过程适用

D、 过程启动

3、某敏捷团队已经完成项目中的数个迭代过程，产品负责人想要了解项目未完成部分的进度安排，根据前面几个迭代过程的速度，团队怎样规划下一个迭代的速度比较合适?

A、所有迭代中较高的速度

B、所有迭代的平均速度

C、最后几个迭代中最低的速度

D、最后几个迭代的平均速度

4、敏捷教练发现敏捷团队搜集到的用户故事仅从一般用户的视角进行编写，这可能导致遗漏其他视角的用户故事。基于这些用户故事，敏捷教练认为很可能无法满足项目干系人的期望。为了帮助团队解决问题，可以使用什么敏捷工具?

A、原型法

B、故事地图

C、商业价值

D、人物角色

5、公司内部的一个CRM系统，正在使用敏捷项目管理，在需要对多个用户故事进行排序时，组织要求需要根据以下两个内容来进行：一、对缺乏该功能会带来的损失；二、完成它带来的收益。敏捷相关人士应该使用什么方法?

A、MoSCoW 方法

B、虚拟货币

C、相对权重

D、卡诺分析

【答案】：CBDDC

注：试题内容为希赛原创。