希赛2022PMI-ACP^®模拟试题每日5题（18）

1、作为敏捷教练，你带领了一个软件开发项目。该项目第五次迭代即将完成，经过这五次迭代，你发现了团队工作流程中的一个问题，这个问题会持续地影响开发团队的代码稳定性。你可能在哪个会议上提出这个问题并寻求解决方案?

A、在迭代回顾会议上与团队一起寻求解决方案并制定团队的改进计划

B、实施整体变更控制，对团队的工作流程进行变更

C、给团队分享其他项目的组织过程资产

D、咨询产品负责人，获得他对于此类情况的改进建议

2、某软件公司有多个项目正在执行中，其中一个公司内部的项目使用的是极限编程(XP)，该项目的团队成员在完成一个功能的编码后，若要把新代码合并到代码库中，最合适的时间是?

A、在迭代评审前

B、在迭代末

C、在同步配置管理的迭代期间

D、立刻

3、项目团队正在为客户开发一项可供青少年使用的软件项目，一名有多年工作经验的开发人员发现团队中有一名新的团队成员经常性的完不成自己认领的任务。该开发人员应该怎么做?

A、要求该团队成员的经理与该团队成员谈话

B、在回顾会议上，指导团队如何更好地估算

C、要求该团队成员将其任务分配给其他成员

D、要求敏捷教练督促该团队成员完成其任务

4、某公司的项目管理方式正在由传统管理转型为敏捷管理，作为敏捷管理的首个项目，在迭代规划会议中，团队成员正在对本次冲刺的设计进行讨论，团队成员因为项目中是否需要详细的设计文档产生冲突，团队成员A认为必须要文档，因为系统功能复杂。团队成员B认为在敏捷中是不需要文档的。敏捷教练应该怎么做?

A、为了不让文档拖延进度，同意团队成员B的说法

B、解释有价值的迭代高于文档，但并不是完全禁止文档

C、询问项目转型负责人是否需要文档化

D、为了在执行中不返工，同意编写文档以记录设计内容

5、一个软件开发的新项目准备采用敏捷管理方法，那么作为PO(产品负责人)应该发挥怎样的作用?

A、为团队开展工作扫清障碍

B、负责好软件的交付工作

C、预估产品需求的内容

D、与开发团队配合，以确保他们的工作对客户有价值

【答案】：ADBBD

注：试题内容为希赛原创