希赛2022PMI-ACP^®模拟试题每日5题（17）

1、上周公司承接了一个软件项目，PO要求3周内完成初始版本。由于客户对质量要求非常高，公司决定采用持续集成的方式进行。项目团队中的一员不清楚这样做的目的，你作为敏捷从业人员应该如何回答?

A、 作为监控工作，确定项目目标是否有偏差

B、 快速响应，将新代码集成到代码库中，以便后续工作

C、 确定系统是否能正常运行

D、 迅速发现并解决代码中的问题

2、在敏捷项目中，一个版本即将完成，此时开发团队发现了该版本存在质量缺陷。若要避免该问题，开发团队事先应该怎么做?

A、在迭代回顾会议上定义质量保证标准

B、将该质量问题更新到风险登记册

C、进行频繁的产品质量评审并邀请干系人参与

D、在每次迭代中增加可用的质检资源

3、一个敏捷项目已经执行了某次迭代，在回顾会议上，团队提出实际迭代速度与计划有偏差，只完成了一半故事点，但团队认为当前估算的迭代速度对于下一次的迭代是合理的，作为敏捷教练应该怎么做?

A、让团队改变原来估算的迭代速度

B、让团队按现有的速度完成下一次迭代

C、要求团队加班，满足估算的速度

D、找出阻止迭代成功的原因，并扫除这些障碍

4、你是一个软件项目的敏捷从业人员，在产品开发过程中，你需要确定当前的工作事项和后续迭代计划的事项是否符合客户的预期。作为敏捷管理专业人士，你应该如何做?

A、根据故事和风险的价值优先级进行排序，形成待办事项列表

B、在每日站会上获得开发团队的反馈意见

C、定期与利益相关方评审产品

D、通过信息发射源让项目工作可视化

5、你被任命为某软件公司的敏捷项目负责人。在项目过程中，你针对团队的绩效进行了价值流图的分析。分析结果显示，团队的某个团队成员，花费了4个小时时间，在等待其他团队成员的成果。为此，你可以向团队提出怎样的改进建议?

A、等待时间属于限制在制品(WIP)的有效实践

B、团队成员之间的活动存在滞后时间，这个无法改变

C、等待时间对于项目而言是一种浪费，可以改进或者消除

D、团队成员应该在做计划的时候消除所有活动的滞后时间

【答案】：DCDCC

注：试题内容为希赛原创。