希赛2022PMI-ACP^®模拟试题每日5题（16）

1、某公司正开发一个大型项目，组建了一支15人的敏捷团队负责这个项目，作为敏捷教练，你发现团队成员之间经常出现沟通障碍和不积极参会的现象，你应该怎么解决这个问题？

A、将团队分成两个小团队

B、找每个成员单独聊话

C、延长每日站会时间

D、采用虚拟办公模式

2、开发团队正在开展一项智能手机的更新迭代项目，目前正在规划第五个版本。但是项目团队同时接管了上一个版本的支持及维护工作，作为敏捷团队成员应该如何协调这两项工作？

A、只关注最新版本带来的商业价值，并将上个版本的相关工作转移给其他团队来做

B、优先考虑第五版本的开发，因为其投资回报率较高

C、 确定速度时，从生产能力中减去支持成本

D、创建一份理想天数之外的其他估算方式，因为理想天数未考虑其他承诺

3、一名新加入的团队成员做完了迭代待办事项列表中的一项内容，该团队成员认为该项内容是已完成的状态，而实际上的“已完成”状态必须要达到以下哪一项？

A、客户批准用户故事

B、项目团队与项目发起人都认为该事项已完成

C、产品负责人和客户批准用户故事

D、产品负责人最终接受该事项已完成

4、在一个敏捷项目中，正处于迭代的后期，原产品负责人离开项目，新产品负责人接手他的工作，若要了解当前迭代的团队承诺状态，新产品负责人应该怎么做？

A、查看项目的速度

B、查看即将交付的可交付成果的演示

C、查看项目的燃起图和燃尽图

D、参加项目的每日站会

5、敏捷团队正在进行一项监控系统的研发工作，当前监控系统的所有相关工作都已完成。当项目团队将其交给客户时，却被客户拒绝，原因是有一项要求没有体现。项目团队应该采取以下哪种做法来提升之后项目工作的接受度？

A、提交变更请求以修改项目范围

B、将该系统对产品负责人进行演示并获取签字确认

C、与客户一起定期进行产品演示和进度审查

D、在集体会议中强调项目目标

【答案】：ACDCC

注：试题内容为希赛原创。