2022PMI-ACP^®每日知识点试题答案解析（35）

项目团队在为客户完成一个软件项目，之前每个迭代都按时完成增量的可交付成果，并且客户已经在使用中，目前已经进入到了第十个迭代，敏捷管理专业人士发现最近两次迭代中，团队的速度下降了许多，是因为产品负责人会高频率的与团队成员单独沟通。敏捷管理专业人士应该怎么做？

A.增加和产品负责人开展迭代规划会议和待办事项梳理会的频次

B.为了避免重复，让产品负责人对所有团队成员陈述问题

C.与产品负责人会面，确定根本原因

D.召开会议，告知团队成员需获得许可才可以单独和产品负责人沟通

答案及解析

【答案】：C选项。

【解析】：关键词仆人式领导

团队的速度下降，是因为产品负责人高频率的与团队成员单独沟通导致的，最佳做法应该与当事人接触，找到问题的根本原因 ，然后对应找出解决方案，选项C符合。

选项A：迭代规划会议每个迭代开始时召开一次。

选项B：说法太绝对。

选项D：敏捷团队是自组织团队，敏捷教练是仆人式领导，获得许可才能沟通，不符合敏捷的做法。