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某敏捷管理项目的部分项目干系人对开发软件的某些功能表示质疑,他们认为这些功能并不具有实用性而且阻碍了业务进程。作为PO(产品负责人),应该怎么做?
A.组织一次产品演示,向项目干系人说明这些功能
B.与所有干系人进行一对一的访谈
C.请项目干系人提交变更请求
D.召集所有项目干系人会议对该冲突进行解决
答案及解析
【答案】:A选项。
【解析】:本题考查:功能演示的作用
功能演示在确认软件项目是否成功方面至关重要,通过功能演示以确认软件是否工作,是很好的解决题目问题的方法。因此本题的正确答案是A选项。
选项B,效率过低,且沟通效果不好。
选项C,这是传统项目管理中实施整体变更控制的流程。与题干不符。
选项D,目前并未产生直接冲突,只是项目干系人对产品的功能产生了质疑,产品负责任人只需要采取行动打消他们的质疑即可。
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