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希赛2021ACP模拟试题每日5题(15)

ACP 张婷 浏览 282

为帮助即将参加ACP考试的考生快速熟悉ACP试题、熟练掌握ACP相关知识点知识,希赛将每日推出5道ACP模拟试题(包含试题原题和答案),快来进行练习吧。

1、某团队正在执行一个开发项目,致力满足相关方对产品的需求,一位新加入敏捷项目的团队成员不明白为什么要开每日站会,团队应该怎样回答?

A、敏捷教练可以为团队提供指导帮助

B、产品负责人可以安排团队工作

C、团队可以讨论问题的解决方案

D、团队可以提出问题,实现问题可视化

2、在第四个迭代的计划会议上,团队成员对一个需求不理解,在相关方解释完需求后,团队成员和该相关方出现了分歧,此时敏捷教练应该做什么?

A、与团队和该相关方合作,获得一致意见

B、提醒团队成员不能与客户产生冲突

C、请项目发起人提醒该相关方,注意他在计划会议中的角色

D、单独与团队和相关方谈话,然后做出决策

3、在一个软件开发项目中,敏捷团队对本次迭代进行回顾,审核燃尽图后发现,团队实际完成的工作量未达到预期,分析原因后得知,一周前加入团队的某名开发人员未能达到预期绩效。敏捷团队应该怎么做?

A、在迭代回顾会议中,提出结对编程的方案

B、报告给产品负责人,统一团队速度

C、在下一次迭代规划会中,降低对团队整体工作量的估算,以满足实际绩效

D、在下一次迭代规划会中,将该名成员的工作量划分给其他成员

4、敏捷团队由两个子团队组成,某一团队最近正在适用看板对项目信息进行管理。而另一团队的成员在查看该看板信息的时候,出现了信息误解的情况,因此他们获取的信息与实际信息并不符。这两个子团队应该怎么做?

A、将该问题进行记录并召开迭代评审会议

B、让团队成员集中办公,消除信息传递的误解

C、制作一份两个团队可用来沟通的常见词汇表

D、让职能经理建议使用一种更合适的敏捷管理方法

5、你被任命为某项目的敏捷教练,为了更好的交付产品,你与团队召开会议,讨论项目过程中团队应该如何做到有效沟通。最有可能确定项目过程中主要以下列哪种方式沟通?

A、团队成员在各自的办公室自行办公,通过建立微信群来解决信息的沟通需求

B、因为书面沟通的重要性,强调项目信息一定要通过邮件的方式发送确认

C、可以根据团队的需要自行选择办公地点,但是必须得有互联网

D、选择一个大办公室集中办公


【答案】:DAACD

注:试题内容为希赛原创。

责任编辑:张婷|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2021-11-15

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