希赛2021PMI-ACP^®模拟试题每日5题（14）

1、敏捷团队由团队1和团队2组成，某位项目资源必须为这两个团队服务，该资源已经分配好了在两个团队中的工作时间并已经开始项目工作。最近敏捷教练收到了来自团队1成员的抱怨，该成员认为这一资源在团队2分配的工作时间分配过多，导致在本团队的项目工作中参与度不够，给项目工作开展带来了许多阻碍。团队1应该怎么做?

A、鼓励该资源使用情况信息透明化，并在评审会议中解决该问题

B、为了减少矛盾，独立解决好该资源的分配问题

C、将资源使用问题上报给项目发起人

D、与团队2合作分配该资源的时间，以适应两个团队的需求

2、一个软件项目处于第四个Sprint期间，该次迭代需要完成五个功能的开发，其中前端开发依赖于后端开发是否完成，负责某一个功能的后端团队没有在计划时间内完成，导致该功能在本次迭代中很可能不能完成。事先做什么可以解决这个依赖关系?

A、促进团队之间的密切合作

B、请求产品负责人负责解决

C、上报给敏捷教练协助解决

D、忽视团队之间有不同意见的地方，强调有一致意见的地方

3、一个OA系统研发项目具备多位干系人，干系人需要了解项目哪些已经“完成”和哪些没有“完成”，开发团队需要获得其关于所交付的增量的同意。应该在哪个会议中了解?

A、迭代规划会议

B、每日站会

C、迭代评审会议

D、迭代回顾会议

4、在敏捷项目中，若要明确本次迭代范围的变化情况，以及预测未来可能的目标交付日期，应该怎么做?

A、由产品负责人在迭代评审会议上说明

B、由产品负责人修改产品待办事项列表体现

C、由团队在风险评审会议上说明

D、由团队在迭代回顾会议上说明

5、敏捷教练正在参与，自组织团队成员召开的过一下看板的会议，其中一位团队成员提出遇到了团队间意见不同的障碍，要求敏捷教练进行处理。敏捷教练应该怎么做?

A、利用冲突管理的方式解决冲突

B、上报发起人来解决沟通障碍

C、单独与意见不同的成员开会，并作出一个决定

D、引导团队成员亲自解决这个问题

【答案】：DACAD

注：试题内容为希赛原创。