希赛2021PMI-ACP^®模拟试题每日5题（13）

1、组织会定期安排各项目团队进行参观培训，在一次新型技术参观活动中，敏捷团队的一名成员表现出浓厚的兴趣，在之后的工作中，花费更多的时间研究新技术而不是开发可交付成果增量，导致绩效偏低。作为敏捷管理专业人士应该做什么?

A、认同该团队成员的探索精神，在每次迭代中安排固定时长用于研究新技术

B、与团队共同讨论此问题，讨论如何作为一个团队进行研究

C、要求团队成员优先完成工作事项，可以在工作外的时间单独研究

D、移交团队成员部分工作量给其他成员，让其继续研究新技术

2、敏捷团队将软件测试工作制作外包给了另一家公司，并与其签订了一年的合同。敏捷团队必须制定一项计划来对该外包商的工作进行管理，并且还需要实时监控供应商的工作，敏捷团队应该怎么做?

A、进度管理计划和每日站会

B、敏捷发布计划和每日站会

C、敏捷迭代计划和迭代评审会议

D、每日计划和外包商的邮件状态更新

3、在迭代规划会议上，团队成员对本次迭代的工作量进行了估算，确定了每天6小时用于开发所要交付的用户故事。但是，一位关键干系人要求团队成员每天花费3小时完成其他项目工作以及参加项目集会议。为了让团队专注于承诺的工作，scrum教练应该做什么?

A、将额外要求的工作及会议添加至计划

B、教育该关键干系人敏捷原则，将团队的工作限制在承诺范围

C、将该干系人干扰项目的情况上报给发起人

D、告知团队，只需要完成承诺的任务，无需理会干系人的要求

4、项目团队正在按部就班的完成本次需要迭代的内容，此时敏捷教练发现产品待办事项中的用户故事细节不够清晰，后期团队成员可能无法对它进行估算，敏捷教练要求PO完善用户故事、补充验收条件，最合适的时间是?

A、在待办事项梳理会期间

B、在迭代回顾会议期间

C、在每日站会期间

D、在迭代规划会期间

5、一位重要干系人称，由于外界环境因素发生改变，敏捷项目中即将使用的新技术可能不再适用。作为敏捷管理专业人士，你应该怎么做?

A、为新识别到的风险安排一次Spike

B、更新风险登记册

C、与团队分析风险造成的影响

D、团队讨论风险应对措施，并更新产品待办事项

【答案】：BBBAA

注：试题内容为希赛原创。