希赛2021PMI-ACP^®模拟试题每日5题（9）

1、组织中一个预测型项目中的资源被委派到自组织团队中，其不清楚敏捷开发的相关信息，你可以做下列哪一项介绍?

A、每日站会必须敏捷教练与产品负责人一起参与

B、迭代规划会议需要在迭代期间不断开展

C、产品代办事项列表是由产品负责人进行排列优先级

D、迭代代办事项列表中的内容是由敏捷教练进行确定

2、某敏捷管理项目的部分项目干系人对开发软件的某些功能表示质疑，他们认为这些功能并不具有实用性而且阻碍了业务进程。作为PO(产品负责人)，应该怎么做?

A、组织一次产品演示，向项目干系人说明这些功能

B、与所有干系人进行一对一的访谈

C、请项目干系人提交变更请求

D、召集所有项目干系人会议对该冲突进行解决

3、作为一个敏捷开发项目的负责人，在开发过程中，针对产品的某个bug被团队成员发现，请问，谁会对这个bug负责?

A、bug的编写人员

B、开发团队

C、产品负责人

D、敏捷教练

4、项目团队在为客户完成一个软件项目，之前每个迭代都按时完成增量的可交付成果，并且客户已经在使用中，目前已经进入到了第十个迭代，敏捷管理专业人士发现最近两次迭代中，团队的速度下降了许多，是因为产品负责人会高频率的与团队成员单独沟通。敏捷管理专业人士应该怎么做?

A、增加和产品负责人开展迭代规划会议和待办事项梳理会的频次

B、为了避免重复，让产品负责人对所有团队成员陈述问题

C、与产品负责人会面，确定根本原因

D、召开会议，告知团队成员需获得许可才可以单独和产品负责人沟通

5、敏捷团队正在完成所需的用户故事，客户向敏捷管理专业人士提出一个问题，上个迭代发布的功能无法满足他们实际的使用，敏捷管理专业人士应该做什么来确保以后的发布满足客户的目标?

A、在下一次 sprint规划会议之前，让PO完成产品待办事项列表的排序

B、告知PO该变化带来的成本

C、让客户遵循整体变更控制过程

D、为了满足客户目标，指示团队成员增加该功能的开发

【答案】：CABCA

注：试题内容为希赛原创。