希赛2021PMI-ACP^®模拟试题每日5题（7）

1、一个位于多个的项目已经开始，团队成员来自欧洲、亚洲、北美洲，团队成员之间彼此不了解，是第一次合作，敏捷团队应该怎么做能够建立彼此间的信任?

A、举办面对面的启动大会，召集所有团队成员参与

B、在团队成员中选一名精通多国语言的，协助团队进行沟通

C、举行启动大会，方式为电话会议

D、举行视频会议，安排发布计划

2、软件公司启动了一个软件开发项目，在尝试使用敏捷开发项目管理技术。在项目过程中，团队成员经常会收到客户针对最新环境和政策的需求变更的诉求，请问团队成员应该如何应对这种情况?

A、拒绝客户的变更要求，因为这属于范围蔓延;

B、与客户解释需求的变更需要先通过CCB的审批;

C、与产品负责人沟通此类情况并获得支持;

D、上报项目经理寻求支持。

3、团队新加入一位开发工程师，由于近期项目工作已经差不多完成，这位新成员被安排进行代码重构，你是团队中的一员，该如何解释代码重构?

A、 在不改变外部功能的情况下，重构测试代码来升级单元测试码

B、 重构源代码来升级外部设计功能和内部行为

C、 在不改变内部功能的情况下，重构源代码来升级外部设计功能

D、 在不改变外部功能的情况下，重构源代码来升级内部代码

4、作为某软件项目中的团队成员，你的项目使用的是敏捷开发方法。在当前迭代的功能开发完成后，你作为团队的代表，为产品负责人和客户演示了你们这阶段完成的功能，并回答了他们的提问。请问你们是在进行哪一项?

A、每日SCrum站会

B、迭代规划会议

C、迭代回顾会议

D、迭代评审会议

5、作为一个软件开发项目的负责人，你的项目团队选用了敏捷开发方法。团队成员聚齐后，你意识到可能需要有一份约束团队行为规则的指导性文件。接下来你应该如何做?

A、联系PMO，申请使用组织其他项目的团队章程

B、在第一次全体会议前，完成团队章程，并要求成员遵守

C、要求团队中有相关经验的团队成员拟定

D、把确定团队章程当作一个待办项，在下周的会议上与团队成员沟通如何制定

【答案】：DCDDD

注：试题内容为希赛原创。