希赛2021PMI-ACP^®模拟试题每日5题（6）

1、某公司正在执行一个大型敏捷项目，涉及多个相关方，每个相关方都有各自的需求，团队要怎样做才能保证项目的成功?

A、只要满足最具影响力的相关方的需求

B、保证每个相关方都参加团队会议

C、先随机挑选部分功能开始

D、要求产品负责人根据相关方需求整理产品待办列表

2、在迭代评审会议上，敏捷团队演示了已完成的几个特性，并解答了客户对所交付特性的疑问。完成后，产品负责人和团队对未来完成日期进行了预测，发散性的发表了很多观点，导致会议超时。作为敏捷管理专业人士，如何避免下次出现这样的情况?

A、强调迭代评审会议的时间盒是4小时

B、召开多次评审会议，以适应当前迭代周期

C、教育产品负责人和团队，强调迭代评审会议的时间盒和会议目的

D、强调迭代评审会议只应该对所交付增量进行演示

3、项目的一个高利益相关者与产品负责人沟通，要求及时明确哪些故事已经完成，并对完成的事项进行审查。产品负责人应该怎么做?

A、代替高利益相关者进行迭代审查

B、在迭代评审会议上邀请主要利益相关者，以获得信息及时了解并审查

C、更新工作绩效报告，并及时发送给相关者

D、制定沟通管理计划包含利益相关者的需求

4、你所在的公司想转型敏捷项目管理，任命你为某软件项目的负责人。你建议团队在办公室所有人都能看到的区域放置一个大白板，包含看板和燃尽图，作为团队待办事项状态共享的工具，请问在这里看板属于哪一项的实例?

A、精益画布

B、敏捷发布规划

C、渗透式沟通的工具

D、信息发射源

5、在项目实施过程中，一位重要干系人询问敏捷教练，在下个迭代版本的交付中，是否包含某项特定功能。敏捷教练应该做什么?

A、转述给敏捷团队和产品负责人，共同分析该功能的优先级和可行性

B、告知干系人，下个迭代将包含该功能

C、增大团队规模，以确保完成干系人所期望的功能

D、审查上个迭代中团队速度，以此评估完成该功能的可能性

【答案】：DCBDA

注：试题内容为希赛原创。