希赛2021PMI-ACP^®模拟试题每日5题（5）

1、公司准备组建一个新的软件开发团队，使用敏捷的方法进行管理，作为敏捷管理专业人士，你想要获取一份包含可见度，监控性，同时囊括风险和问题优先级顺序的清单，你可以怎么做?

A、召开风险评审会议和迭代评审会议

B、利用看板，每日站会和规划会议

C、确认具备详细完整的文档

D、查看风险登记册和问题日志

2、正在实施的敏捷项目已经进行到第2周的迭代。PO发现待办事项中的用户故事价值30个故事点，而第一次迭代团队完成的故事点为12个。作为敏捷管理专业人士，你应该如何应对这种情况?

A、联系PO，邀请项目相关方参加会议，以沟通待办事项中的价值排序。

B、联系PO，邀请项目相关方参加会议，以确定待办事项中可以删除的用户故事。

C、上报项目发起人申请增加开发团队人员。

D、联系客户，申请延期发布。

3、一个软件项目进行到第五个迭代中期，团队成员已完成本次迭代的一个任务，在为下一个任务做准备时，发现可能需要使用到额外的一项技术，敏捷管理专业人士应该怎么做?

A、研究确定使用这项额外技术花费的时间

B、将该发现更新至风险登记册

C、下一次的每日站会上提出该问题

D、因为没有计划在内，所以避免使用额外的技术

4、在一个跨国软件开发项目中，Scrum团队分散在不同区域，这使团队之间的沟通遇到了阻碍，应该借助以下哪一项来帮助Scrum团队进行沟通?

A、进行集中办公

B、多使用电子邮件进行沟通

C、根据需要，一般情况下持续召开虚拟会议，必要的时候召开集中会议

D、增加召开回顾会议的频率

5、客户要求在现有的软件中添加一项复杂功能，产品负责人正在艰难的为此项功能编写用户故事。你作为该项目的敏捷教练应该做什么?

A、在下一次迭代回顾会议上与产品负责人一起审查故事内容

B、用该故事替代产品待办事项列表中其他的故事

C、为迭代设置更长的时间盒，以确保完成客户的所有需求

D、与产品负责人合作，分解故事并专注于其最有价值的部分

【答案】：BACCD

注：试题内容为希赛原创。