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希赛2021PMI-ACP®模拟试题每日5题(2)

责编:张婷 2021-10-27

1、作为敏捷管理专业人士,你被公司任命为某个软件开发项目的项目负责人。按照《敏捷宣言》里的原则和理念,以下哪一项是不应该在你的项目中出现的情景?

A、分多个模块交付产品

B、2-4周的迭代周期

C、根据项目需要变化人数和技能的自组织团队

D、不断调整和完善的产品待办事项列表

2、迭代评审会议已经完成,本次迭代中的大部分功能已经交付。对于客户未接受的功能,团队成员产生了严重分歧。为了确保接下来的迭代回顾会议处于一个无偏见的环境,敏捷管理专业人士应该怎么做?

A、要求团队成员遵守团队章程中的基本规则

B、与团队成员讨论和解决冲突

C、要求团队成员放下分歧,优先考虑迭代回顾会议

D、与团队成员单独沟通

3、因组织业务调整,你所在的项目选定了敏捷开发方式,团队成员表示了担心,因为他们之前并没有做过敏捷相关的项目。为此,你咨询了敏捷管理专业人士在敏捷项目中,文档应该做到怎样的程度。请问他可能给你怎样的答复?

A、敏捷强调快速交付,所以不需要文档;

B、根据项目的实际情况,只完成到需要的程度;

C、应该考虑组织过程资产,尽可能涵盖每一个方面,但是不用过于细致;

D、因为敏捷项目的人员变动比较频繁,所以文档需要详细到能够满足工作的交接。

4、某软件公司启动了一个敏捷项目。你是项目的开发团队成员。按照迭代待办事项,这个迭代你需要在特定日期前获取某个相关方对于某个需求的具体参数指标。但是该相关方一直很忙碌,已经在两周内连续4次取消参数指标确认会议。这让你很苦恼,因为按照预定计划,如果这周再无法收集信息,将会影响到本迭代的可交付成果产出。为了解决这个问题,你下一步应该怎么办?

A、在下次每日站会中,把该事件当成是一个问题提出;

B、让产品负责人去联系相关方,获得具体的参数指标;

C、将该问题上报给敏捷教练,让他来解决问题;

D、将这个问题记录下来,在迭代回顾会议上提出,指定改进计划。

5、敏捷团队负责一个软件开发项目,客户在试用当前版本后和产品负责人反馈称,功能与预期不符,这使团队成员感到沮丧,因为开发工作一直很顺利。产生这样的问题很可能是因为?

A、客户在故意刁难团队成员

B、团队自行添加的想法得不到客户的认可

C、开发该功能时缺少功能测试

D、没有在用户故事中明确定义该功能的验收标准


【答案】:CBBAD

注:试题内容为希赛原创。

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