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希赛2021PMI-ACP®模拟试题每日5题(1)

责编:张婷 2021-10-27

1、敏捷专业人员新加入一个新产品开发项目,一位团队成员告知敏捷教练,利益相关者抱怨此次迭代未实施他们所提出的故事。造成该利益相关者严重不满,并要求立刻执行。敏捷专业人员应该怎么做?

A、要求团队成员修改迭代待办事项列表将此故事包含其中

B、与产品负责人沟通,将此故事的优先级提高,在下一个冲刺冲完成

C、与利益相关者沟通,确保团队按照当前的进度完成事项

D、与利益相关者与产品负责人一起确定未实施此故事的原因

2、公司正在进行一项软件开发项目,在项目进行中一名开发人员发现产品待办事项列表中的一项故事已经不符合项目需要,该名开发人员应该找谁来解决?

A、敏捷教练

B、项目团队

C、项目发起人

D、产品负责人

3、敏捷教练想为开发团队打造一个团结协作,舒适轻松的工作氛围。他准备采取一些措施来实现这一目的,以下哪种措施可以帮助实现这一想法?

A、保证墙面空间不公示项目信息

B、建议团队成员不进行互动以专心工作

C、有专用的白板可用

D、根据职能工作性质分配座位

4、一个敏捷团队完成了迭代周期内软件的编码任务,团队成员使用脚本进行了技术测试,但是检测过程中并未检测出一些Bug。为了避免这种情况出现,敏捷团队事先应该怎么做?

A、在迭代开始前确定编码和/或测试的验收标准

B、增加迭代周期的长度以确保代码的详细程度

C、利用需求跟踪矩阵以保证产品需求符合用户期望

D、增加资金投入,提高测试标准以保证不遗漏任何技术缺陷

5、项目团队正在完成公司一个软件系统的开发,项目进行过程中,一名团队成员离开项目,新团队成员加入项目,在准备将开发工作移交给运营团队进行测试部署时,该团队成员遇到麻烦,敏捷教练应该提供什么建议给该成员?

A、让他与其他成员一同了解并学习移交的过程

B、实施之前团队使用的解决方案

C、与项目相关方会面,找出解决方案

D、把遇到的麻烦更新至风险登记册


【答案】:DDCAA

注:试题内容为希赛原创。

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