PMI-ACP^®备考之Scrum理论以及三大支柱

Scrum是由Ken Schwaber 和 Jeff Sutherland 在1990年创建的主流敏捷技术。它是最受欢迎的敏捷技术，超过50%以上的项目在运用这项方法。

Scrum不是开发产品的一种流程或一项技术，而是一个框架，在这个框架可以应用各种流程和技术，在这个框架中人们可以解决复杂的自适应问题。

Scrum提供简单和可证明的结果、它包含其他敏捷工程技术、它强调小型团队和团队授权、欢迎需求的变更、它允许单一来源的优先项目工作开展、Scrum会议包括日常状态会议、提供团队在冲刺阶段一个潜在的可交付增量承诺

Scr基于经验型流程控制理论，或者称为经验主义。经验主义主张知识源于经验，而决策基于已知事物。

透明性：

过程或项目的各个方面必须是对结果负责任的，透明的;

运用信息发射源,让这些关键信息,如产品待办事项列表,冲刺待办事项、障碍、风险和项目进展对所有的利益相关者是透明的。

检视：

团队根据项目目标定期检查他们的绩效和进展;

他们不断寻找问题和计划的偏离。

调整：

基于观察期间的检查,采取必要的变更流程,以避免问题再次发生,提高项目交付成功率。