PMI-ACP^®敏捷项目管理考试内容之价值驱动交付

PMI-ACP^®考试内容包含七大知识领域：敏捷原则和理念、价值驱动交付、干系人参与、团队绩效、适应性规划、问题发现和解决、持续改进(产品、流程、人员)，由120道有单选题组成，其中，20道是预备试题。预备试题不影响考生成绩，并随机分布在整套试题中。下面是关于PMI-ACP^®敏捷项目管理考试内容之价值驱动交付的具体介绍，仅供大家参考：

知识领域之价值驱动交付（4个子领域，14项任务）：基于干系人的优先级，通过产生高价值的增量并进行评审，尽早和频繁的交付有价值的成果。让干系人对于这些增量提供反馈，使用这些反馈来制定优先级，并改进未来的增量。

任务1：定义可交付成果时，识别可以增量产出的内容，最大化他们对干系人的价值，尽可能减少价值的工作。

任务2：针对功能的可接受标准达成共识，及时调整优化需求，从而交付价值

任务3：根据项目和组织的特点及团队经验来进行过程定义，从而优化价值交付

2、避免潜在的不利情况

任务4：将需求划分为最小可售功能，拟制小版本的增量交付计划，尽早实现确认和交付价值

任务5：限制增量交付的大小，增加干系人评审的频率，从而以最底的成本尽早地识别和干预风险

任务6：持续评审增量交付，寻求客户的反馈，从而确认和提高商业价值

3、优先级

任务7：与干系人紧密协办，确定工作单元的优先级，从而最大化交付物的价值

任务8：频繁地评审和维护工作成果，品质为先，从而降低增量开发的总成本

任务9：持续地识别和调整环境因素，经营因素和基础设施的优先级，从而改进质量、提升交付物的价值。

4、增量开发

任务10：组织干系人进行运行评审或定期检查，从而获取对过程中和计划中工作的反馈及修正。

任务11：将价值和风险均放入待办事项，兼顾可交付单元的开发以及风险规避，随着时间的推移，最大化总价值

任务12：定期确认和重排需求的优先级，以响应环境的变化和干系人需求的变化，从而实现价值的最大化

任务13：考虑解决方案的应用环境。找出并调整相对非功能性需求(例如运营和安全)的优先次序，从而将失败的可能性降低到最低

任务14：通过检查、评审和测试，频繁地对工作产品进行评审，从而进行产品和过程的改进。

以上就是关于PMI-ACP^®考试知识领域之价值驱动交付（4个子领域，14项任务）的介绍，更多PMI-ACP^®考试大纲内容点击进入：PMI-ACP^®认证考试内容大纲介绍。